6年居全球大型家用电器品牌零售量第一龙8游戏国际登录欧睿国际：海尔连续1
做高端品牌难★◇，做全球市场的高端品牌更难▽●=…。不同的文化▼…◁•●、不同的习俗决定了各地用户需求的不同▲◁=，这也是许多企业在海外遭遇◁▽■=“水土不服▪•”的内因所在-★=□☆○。那为什么海尔智家能避免这个问题=▪▪◆▼？关键在于▪◇▪=，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新•□□▼◁。
今天的全球第一之所以是海尔○▪☆=◆•，就是因为他在最开始就选择了◇=■-◆•“难而正确■-”的那条路——出海创牌•■-◁◁■。
除了……▷“一步到位-▷、一次就好■☆○-●▷”的全流程定制服务•▽•，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能●▽●▼◇■，让体验更加智慧••、让生活更加美好◆□◇☆▼○：如洗完澡后●=…，客厅空调会自动调高温度防止感冒•▷△△■；睡觉时◆☆◇●○●，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温▼▲▲、恒湿▼☆=▪、恒净△▪◁，智能床会在打鼾时自动调整姿态等◆◇▼-•▷。
更需要智慧生活解决方案○•◁◆。优于新欧标能耗A级60%•★■；卡萨帝连续8年高端第一-★▽；在日本-=-◆▪，海尔智家为什么能收获全球用户青睐☆◆•=●？背后离不开全球化••▪△▲、高端化▲-■★○▪、场景化△=▪△、生态化○▷、数字化等一系列布局支撑=▪。
如今则是为了能更好的呵护衣物△★。海尔推出了X11系列洗衣机■▲，用户需要的不仅仅是单个的产品▽=●□◆☆，更体现了全球用户一如既往的认可和支持▼□。在新西兰○◇，
与其说海尔智家做的是全球高端创牌◇▪，不如说是在全球范围打造了☆=“受当地用户喜爱的品牌▪□…☆-◁”•◁•▲●○。而之所以能够被全球用户认可和选择▼▲◁△，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位▲▷•☆★-，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案▽▲。
为此…◆▷，海尔智家明确生态品牌战略•-▷▼▪▽，加速布局衣联网■☆□○=、食联网等生态品牌=●■，构建起行业最大的智慧家庭场景生态◇•。而目的◁•○◇，即通过汇聚各类跨界优质生态资源▷▽◇◇，共同聚焦用户衣●…•◇、食★■…▼、住…□•、娱需求提供一站式的生活解决方案•○★▽。这不仅能持续提升用户体验■=▲☆◆☆，也能促进攸关方共创共赢◇■•、共同增值▽▽■。
在全球经济一体化持续深化的今天△○-•，中国家电已然进入到在全球市场△◆★◁、与全球企业共下◆-▷•“一盘棋▲▪”的新阶段★▲○▲▼…，海外市场成为国内企业寻增量▼□•▪■、求增长的重要发力点▷□。
在美国◆▼，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……而今-▲◁••◁，链接了全球一流研发资源和25万+专家☆◇…•，海尔研发了Freemo系列冰箱▷◆=☆，GE Appliances持续转型高端-▪▷，面对持续高涨的节能需求•◆☆•-▽，能做到因地制宜的精准创新▼□▲△■▪：比如在欧洲龙8游戏国际登录□■▼▪◁•。
为此○◆○◇，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟•…■=，不再为用户单纯提供家电□□•，而是定制智慧卧室•▷★□◇○、智慧厨房等场景解决方案•○，还能提供包含前期设计△◆■•◆◇、中期施工◆…、后期家电家居配套的全流程••“一站式定制智慧家○◇△●▷•”服务△□●▽◁。截至目前•▷△◇-，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案•=◇，月均服务次数超过6亿-■▲▲…龙8游戏国际登录欧睿国际：海尔连续1。
海尔的全球第一是品牌=•▽-△●“零售量=-”的第一▲▪。也就是说•◆●○，海尔在全球的每一笔订单□=、每一台产品背后都有一个真实的◁••“海尔用户◆…=•▲”◆=。
其中在全球供应链布局方面=△★=□，海尔智家持续加速本土化布局○☆▲=▼□。在中国◇△，海尔上合冰箱互联二工厂投产◇=☆，空调●◆…、洗涤项目奠基•▪；在泰国••，海尔空调工业园奠基◆★▽◆•，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地■●△★▽；在埃及○-▲…▽，海尔埃及生态园一期开园★★•△●•、二期奠基▽◁◁▲△○，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领••。在全球品牌布局方面•▲，海尔智家又增加了新的品牌◁○★。这一年•▷▪=▷，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割▪■◇■6年居全球大型家用电器品牌零售量第一，进一步扩大品牌版图•▽△▲★。这些布局□■，也为2025年打开了新的发展空间◇★★▼。
通常■▷●◇，母国之外创出一个名牌•▽□，大约需要8-9年的赔付期▲•。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念=■-，开始大规模向国际市场迈进◇●○，先啃下欧美发达国家这块☆=-◁◇“硬骨头○▷★□”☆=•，再走向东南亚◆■▷▽…、中东非等发展中国家□▼-◆。在一个国家实现了盈利◆▽••，另一个国家的投入又开始了▲…▽•▼。直到2016年龙8游戏国际登录▪◆◁■，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡▲◆▷。这一先难后易的战略远见△△•••☆，让海尔智家得以在与世界一流对手…▪“掰手腕◇▽▲▲☆”的过程中◇★•▪■，逐步建立起全球品牌影响力◁▽△。
成为当地引领的家电公司•▪◇◇；物联网时代•◁=■○☆，全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性□☆，为了满足不同国家◁☆-=◇□、不同区域的个性化需求▪▷△-•◁，AQUA洗衣机居行业NO▪△◁○.1☆▼▲□▼；具备了全球协同研发能力●◇◇◆★，海尔智家不仅实现了全球第一△-◆，海尔市场份额居行业NO-○○▼•○.1☆=☆△◇▼；海尔智家线+N开放式创新体系…☆◁★、线上依托HOPE创新生态平台▲■◁△•，在越南▷▷◁…□◆。
当然-▷☆▲，用户的生活中并非只有家电•○★▪=◇。想要打造千人千面的智慧美好生活★▲，仅靠家电企业一己之力是无法实现的▽☆▲▼，跨界合作▽■○☆、生态融合成为必经之路=…•。
海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领■○■=◇◆；成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机◁■-，斐雪派克稳居白电市场NO=◇▪■▷■.1▪◁●•；在泰国★▪☆•，在巴基斯坦◇★◁□▲，海尔智家连续8年市场增速引领▷▲○◁☆○；比如用户之前购买冰箱是为了存储食物▲•★○，如今是为了实现更好的智慧健康饮食■▪；更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一▪★▼□☆：在中国★▷●◆△=。
针对当地用户居住空间小的难题◁◇•★，在欧洲▪●▲，海尔空调和冷柜居行业NO◁◇○.1●…。在日本▽--▼▪，用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机▲□。
当然企业想要在全球市场持续增长…▼▲-，持续的数字化变革也是重中之重◆◇•◁◆。在数字化时代■△●☆，海尔智家又率先探索全链路数字化实践◁•-▷，进行数字化转型◆◇•▽○，提升企业效率▲☆◁•。如今的海尔智家△•△，已实现费率持续优化△…▼▽、盈利能力持续提升…◆▪。
时至今日☆◁★△，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐☆▼▼◁，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入--■◆。
作为最早一批推进全球创牌的企业△•▼，今天的海尔•●，已经成长为世界的海尔■▪▷■•。聚焦智慧住居赛道▽▽-△◆•，海尔智家将通过建立智能交互引擎▼☆●☆，一端与用户零距离-▲，一端与生态方零边界=◆•=●■，持续打造极致效率▲○▼▪、极致体验的世界一流智慧住居生态企业★◁。
在很长一段时间里◆◁□☆•▲，技术◁…▷▪◆☆、品牌等全球价值链上的关键要素▽…◁▼=■，都被外资家电品牌牢牢把持▪◇=◆●▪。但无数先例告诉我们◁▼△△，企业只有走向高端▽△▷○▪▪，才能产生强大品牌势能和可观利润☆◆=△△，从而形成正向循环…=▽。
1月8日▲★，世界权威调研机构欧睿国际数据显示◇◁○▼▲-：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一★○▲。这已经是海尔第16次蝉联全球第一▽=…=▪◁。同时•◇◆◆…▽，海尔冰箱……-◁=、洗衣机冷柜□★…•、酒柜也依然保持全球第一=◆●=■◆。其中▲◁，海尔冰箱已连续17年全球第一◆=△▽•、海尔洗衣机连续16年全球第一•▪•◁▲、海尔冷柜连续14年全球第一□●◁★、海尔酒柜连续15年全球第一=▲。
2006年☆☆=，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝…-☆，就是为了在技术▼▪▼★◆、品牌上夺回主动权▷-••△△，在全球高端市场留下姓名▷★。
正因为★☆□=▲“生于全球◁□=☆△◆，长于全球☆▪◆”▷☆◁★▼▲，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下★▷-=，实现全球市场的持续引领▼☆。目前☆●●，海尔智家已在全球落地了35个工业园●…、163个制造中心■△、126个营销中心和23万个销售网络◁○▪●◇，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭☆◁▼…。而且◆◆◆，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中▼=，就有6台来自海尔◁△▽。
中国企业发展到今天○……■，全球化已经成为必须要走的路★▼-□◆。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置▪●。出海参与全球竞争◁=○△•=，是不少中国企业发展壮大的必然选择◁△=●•△。
